泰嘉股份董事长 方鸿

长沙晚报全媒体记者 舒元臻

全球化时代，随着中国的开放之门越开越大，中国企业也主动走出国门，积极参与国际市场竞争。近日，在参加2023欧洲机床展览会（EMO）及拜访欧洲客户之余，泰嘉股份董事长方鸿接受了博鳌经安论坛组委会的专访。方鸿在专访中指出，“打铁还需自身硬”，企业拥抱全球市场首先要强主业，主业要强技术。通过技术赋能，为客户提供更加卓越的产品，从而提升企业自身的竞争力。

组委会：作为工信部认定的制造业单项冠军示范企业、湖南省专精特新“小巨人”企业，泰嘉股份通过自主研发创新技术，成为国内锯切业务方面的领军企业。在您看来，企业如何实现高效的科技创新？

方鸿：对于企业如何实现高效科技创新，也就是如何保证创新落地的机制，我认为就是要建立三个能力：

对市场的应变能力。如在锯切业务方面，面对被切材料多样性、锯切高效性、产品高可靠性的锯切需求变化，我们的带锯条产品也不断优化和推新。目前已经形成了2大品类，7大品牌，覆盖不同类型，满足多领域需求。

可持续发展的能力。用发展的眼光看行业，看企业发展，提前布局和投入资源。正因为从2009年起开始研发硬质合金带锯条，我们才有了现在高端产品销售量在国内外的高速增长。

调动团队积极性的能力。首先要有平台保障，建立博士后科研工作站，省级企业技术中心和工程技术研究中心，让研发人员和团队有资源；其次要有激励保障，设立企业科技成果奖，建立内部职称晋升机制，核心人才股权激励机制等，让研发人员和团队有干劲；此外要有容错机制，在不影响企业正常运营前提下的容错，让研发人员和团队有激情。

组委会：2020年，泰嘉股份强势入局电源业务，目前已形成“锯切+电源”双主业发展模式。在您看来，企业如何抓准时机，开拓新的业务增长点？在入局时需要着重考虑哪些因素？

方鸿：对于如何抓准时机，首先要在综合考虑主业发展情况。我们的锯切主业一直保持着稳健的发展态势。在全球疫情影响下，2021/2022年度，锯切业务出口销售收入同比增长分别为90.36%、65.67%。这就有了我们一面继续以双50%为目标，深耕锯切主业，另一面进军电源第二主业的规划。

其次从机遇来谈，国家推进“双碳”“新基建”，5G、人工智能、物联网等，为数字化产业、电子产业以及电源产业打牢了基础，同时也快速推动电源产品的更新迭代，市场规模不断扩大。

为把握电源市场的巨大前景，我们深思熟虑后决定向电源领域进军。目前我们在积极推进新能源电源、储能电源生产基地项目和研发中心项目建设，正在形成核心竞争优势，构起了自身护城河，有信心在这个赛道上实现更好的增长。

在入局时需要着重考虑的因素，我认为有如下几点：

一是要符合国家战略。电源业务属于先进制造业和精密制造范畴，与国家高质量发展战略非常契合。

二是有协同。电源和锯切本质上都属于制造业。我们电源主业的重要分支机构罗定雅达具有深厚的技术储备和产品生产能力，与全球一线客户长期保持合作关系，并与锯切业务有共同的文化和理念，为后期的融合发展奠定了基础。

三是有资本平台和投资实力。泰嘉股份在打造新的增长点过程中充分发挥了资本平台的作用，以战略并购为核心路径。

四是有团队。在2020年我们就已经在东莞组建了有丰富电源相关行业经验的团队，入局时有了团队基础。

组委会：您之前在媒体采访中提到，“泰嘉股份要积极主动地参与和融入全球化竞争，成为全球产业链中重要的一环”。在全球特别是亚洲市场中，企业面临着哪些机遇和挑战？泰嘉股份又是如何破解难题，成为全球产业链的“一份子”？

方鸿：当前世界面临着百年未有之大变局，中美贸易战、俄乌战争等诸多不确定因素产生深刻影响。如何在不确定的大环境下，做确定的事情，通过布局全球市场获得更高的市场份额，是我们面临的挑战。

目前，中国既是全球最大的双金属带锯条制造国，也是全球最大的双金属带锯条消费市场。在“一带一路”倡议、RCEP在亚洲各国生效的前提下，亚洲营商环境越来越好，对企业走出去也是契机。泰嘉于2019年成立了印度孙公司，加之RCEP政策关税壁垒取消等，大大增强了我们进入亚洲市场的产品竞争力，同时也为品牌在国际市场的打造、推广打下了很好的基础。

“打铁还需自身硬”，作为民营企业，拥抱全球市场，我的体会是首先要强主业，主业要强技术，要研发生产出科技尖端，质量过硬的产品，通过为客户提供更加卓越的产品来提升自身的竞争力。我们认为好的产品，好的口碑，好的品牌自己是会说话的。泰嘉股份将持续有步骤地攻克关键核心技术，有勇气和信心去做具有全球竞争力的行业领导者。

组委会：本届大会开设“增长之要：信心、法治、安全”分论坛，聚焦跨国企业与企业跨国发展的可持续性与安全问题。您认为企业在跨国发展中需要注意哪些安全风险？

方鸿：在多年的国际化发展中，我认为以下风险尤其需要注意：

一是政治风险。目前不少发展中国家政局不稳，社会矛盾尖锐，再加上文化、宗教、民族、部落等冲突，都会引发政治风险。

二是政策风险。当地政府对外资的政策发生变化，会给企业经营造成困难，这对项目掌控程度、项目收益甚至项目持续运营产生较大不利影响。

三是社会安全风险。主要是社会动乱、罢工、抢劫、绑架、伤人等事件给海外员工和企业带来的风险。

然而，不确定性因素和安全风险不是常态化的。首先我们一定要有信心，迎面而战，共同应对。其次，国外有着广阔的市场，只要大力推动科技创新，做到技术过硬、产品过硬，就一定能够赢得更广阔的市场。

组委会：博鳌经安论坛第二届大会将在10月底举行，泰嘉股份将深度参与大会的哪些活动？

方鸿：对于我们公司来说，在拥抱全球化和经济发展的同时，安全也同样重要，没有安全的发展是不可持续的。当前，世界局势复杂多变，地缘政治、地缘经济对于世界贸易的影响日益明显。

在这个大形势之下，如何避免或减少相关冲击？在“中外企业家对话会”中，很多有经验的代表将对以上问题进行分析，也会探讨如何处理政治对经济的影响。还有“贸易风险防控：新格局 新规则 新趋势”等主题分享，也都是我们想参与的。通过了解经济发展与安全领域的最新趋势动向，我们能更积极地参与全球化竞争，同时建立更强的风险意识，更好地应对全球突如其来、风高浪急的挑战。